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作者: admin 来源: 未知 发布时间:2018-10-11 03:53

  时至今日,吴润华回想起11年前中国瑞林工程技术股份有限公司(以下简称“中国瑞林”)成立的那一幕,依然豪情万丈。

  2007年12月27日,酝酿了3年之久的中国瑞林终于挂牌成立。正是从这一天开始,吴润华和南昌有色冶金设计研究院(以下简称“南昌冶院”)职工,以破釜沉舟的勇气,扎进了市场这深深的海洋。

  10年过去,中国瑞林的转型发展,远远超过当初的想象——资产总额、利润总额年均增长率均超过30%。走改革之路,写追梦旅程。中国瑞林可持续发展的轨迹,演绎了国有企业高质量、跨越式发展的范本。

  瑞林的前身,是1957年成立的南昌冶院。作为全国有色设计领域八大院之一,南昌冶院有着光荣的历史,凭借在市场中稳扎稳打,每年的利润超千万元。

  未雨绸缪。当时的领导班子清醒地意识到,由于体制机制的制约,市场反应迟缓、经营管理僵化等问题日益凸显,在人才“孔雀东南飞”的大环境下,如果不能把人才留住,南昌冶院将会逐渐丧失优势。

  “当年,我们可都是‘净身出户’出来创业的!瑞林每一步走得都非常主动。”公司总经理吴润华笑着说。

  2006年12月28日,在第八届职工代表大会上,《院改制方案》和《院改制员工安置方案》以无记名投票的方式,高票通过。

  按照分立式产权改革方案,南昌冶院将主营业务和无形资产放入股权多元化(混合所有制)的新公司,即如今的中国瑞林;将所有有形资产、离退休人员及后勤管理留在南昌冶院的存续公司——南冶资产管理公司。

  总经理助理、矿山事业部经理沈楼燕,作为中层技术骨干、教授级工程师,改制时根据政策认购了25万股。“当时谁也不敢保证这钱一定能回来,但是,我们对公司的未来有信心。”

  沈楼燕只是中国瑞林众多持股员工中的一员。中国瑞林在实施骨干员工持股过程中,持股核心骨干达全员人数的三分之一。员工与公司形成利益命运共同体,实现了从“要我发展”到“我要发展”的转变。

  “从一家科研设计院所,转变为在有色行业拥有国际影响力的跨国公司,瑞林能走到今天,要感谢省委、省政府的支持,感谢省国资委给了我们一个非常宽松的环境,让我们自己在市场中游泳。”公司党委书记、董事长章晓波说。

  中国瑞林目前已成长为涵盖设计咨询、总承包、装备制造、投资四大板块,集工程设计、咨询、勘察、工程承包、项目管理、建设监理、工程招投标、设备研发制造、自动化系统集成等业务为一体的国家甲级综合勘察设计企业。

  不久前,中国瑞林的前沿技术履历表上,又添了浓墨重彩的一笔。电子废物与多金属固废协同处置关键技术及装备开发与应用整体技术,经有关部门及专家鉴定,达到国际领先水平。

  此前,中国瑞林在铜冶炼及脱硫、金属矿业开采、环保工程和城市建设等工程技术领域,已斩获多项世界一流技术。

  记者在位于丰城市的江西瑞林稀贵金属科技有限公司看到,一座新型工厂正拔地而起。在这里,形形色色的“城市矿产”被源源不断地送进高炉,经过火法熔炼等一道道工序,变成身价百倍的铜锭及其他高价稀贵金属。

  “城市矿产”作为新兴产业,拥有广阔的市场空间。瑞林稀贵公司“消化”的原材料,主要是蕴藏于废旧家电中的线路板,以及电镀污泥。

  中国瑞林把目光瞄向“城市矿产”领域,试图以高效、清洁的分离和循环利用技术,引领行业绿色发展。

  “这不仅是一家工厂,还是一个实体化研发平台,更接近于市场,更接近于应用。”瑞林稀贵公司副总经理、资源环境总监乐海龙说。

  三流企业卖产品,二流企业卖技术,一流企业卖标准。乐海龙表示:“我们要建立‘城市矿产’的一个标准体系,以技术来支撑,并以EPC的模式实现工程化推广。”据介绍,EPC包括设计、设备供货、现场施工建造和设备运转保障一条龙服务。未来,这一模式不仅要在全国推广应用,还将走向国外。

  填补国内空白,打破国外垄断,比肩世界领先,这份执著被写进了中国瑞林的基因。公司开发的具有自主知识产权的摇炉、NGL炉、永久阴极电解精炼等冶炼核心设备及关键技术,达到国际先进水平,且造价与同类进口设备相比,具有明显竞争优势。

  中国瑞林紧紧围绕“建设成为技术驱动型国际化公司”的战略定位,提出了以科技创新引领全局创新的发展思路,持续开展了科技创新、管理创新和机制创新,培养和发展了一批具有自主知识产权的专利技术和专有技术,并建立了一套涵盖工程项目、人力资源、财务管理等内容的一体化智能管理信息系统。

  此外,中国瑞林设立了“张文海院士创新奖”、科技项目立项奖等一系列鼓励科技创新的激励措施,使创新思维、创新文化得以传承。自成立以来,曾荣获国家科技进步奖一等奖、国家级优秀专利奖、国家优秀设计金奖等国家及省部级奖400余项,拥有专利和专有技术500余项,组建了院士工作室、博士后科研工作站、国家级有色重金属短流程节能冶金产业技术创新战略联盟、江西省有色冶金工程技术中心,参与组建了国家铜冶炼及铜加工工程技术中心,以及由国内大企业、科研院所和高校共同发起的9个创新联盟。

  总工程师、全国工程勘察设计大师唐尊球认为,提前把握行业发展的方向,培育有竞争力的“种子技术”,通过持续创新不断培育发展新动能,是中国瑞林实现高质量、跨越式发展的重要法宝。他说:“为了鼓励科技创新,瑞林定期制订五年规划,并每年根据实施情况进行修订、完善。”

  在中国瑞林的办公楼,有一处沉降式花园,流水潺潺、绿意盎然。工作间隙,员工们三三两两在这里阅读,小憩,讨论项目进展。

  中国瑞林以“林”作为文化象征。“林”指成片的树木,也指聚集在一起志同道合的人。

  作为技术驱动型的专业化服务企业,中国瑞林把人才视为推动企业发展壮大最重要的资源。“十年来,瑞林没有流失一名核心技术骨干。”章晓波说。

  “让人才有用武之地,不让人才为钱发愁”——为了更有效、更广泛地调动员工积极性,2014年,在原有员工持股的基础上,中国瑞林设置了相应的激励制度,让更多的员工分享公司发展的红利。

  由于注重人才梯队建设,中国瑞林形成了人力资源的源泉。近年来,一大批“80后”逐渐挑起大梁。

  “公司给员工设置了3条职业通道,分别是技术序列、行政管理序列和项目管理序列。”环境工程设计研究院副院长刘奕说,“有了不同的上升通道,可以最大限度地实现个人价值。”

  “年轻人在关键岗位上,发挥着重要的模范引领作用,尤其是在艰苦的海外项目中。”刘奕回忆起当年在阿尔及利亚的沙漠供水项目,“那是中资企业在海外承接的最大市政供水工程,我们的营地位于撒哈拉沙漠的腹地,周边全是沙漠和戈壁滩。为了避开阳光曝晒下高达60℃的气温,我们每天只能从下午5点开始干活,分两班倒,持续至第二天早上9点。”“80后”项目经理勒德智因为赶工期,连续3个春节没有回家。正是有了他们的默默奉献,在如此严酷的自然条件下,阿尔及利亚沙漠供水工程荣获了中阿合作杰出贡献奖。

  章晓波告诉记者,中国瑞林既鼓励竞争,更致力于创建一种“家文化”,形成以信任员工为基础的“允许失败,总结失败,从失败中学习,避免重复失败”的宽松氛围,让他们快速成长。

  事实上,“家文化”理念在中国瑞林已深入人心。公司为坚持履行职责,奋战在海外项目一线的员工制订了关爱互动体系。记者在瑞林稀贵公司的采访刚一结束,乐海龙就匆匆向我们告辞。当天,一位新入职员工的父母远道而来,他要赶去陪老人吃饭,再安排好第二天的用车。乐海龙说:“我们要让员工的父母踏踏实实地把孩子交给公司。”

  8月中旬,记者见到唐尊球的时候,他正在倒时差。之前,他坐了23个小时的飞机,跨越地球的中轴线,从位于智利的中国瑞林南美公司飞回南昌。唐尊球自豪地说,智利最大的两家矿业公司,现在都是中国瑞林的客户。

  党委办公室、总经理办公室主任刘方圆清楚地记得在澳大利亚参与项目汇报时的场景,“汇报刚一作完,澳方在场的业主、高管、项目负责人近百人全体起立,长久地鼓掌。”

  2007年,中国瑞林承接全球最大矿业公司必和必拓的澳大利亚奥林匹克坝项目,按照对方的标准,完成了项目的预可行性研究。9月下旬的一个上午,中国瑞林组织了由20多名技术专家组成的团队,去作预可研成果的汇报。“特别是一想到掌声来自于世界一流的矿企专家团队,心里很受触动。”刘方圆说。

  从国际著名矿业公司——嘉能可集团旗下的菲律宾PASAR改扩建工程总承包项目开始,中国瑞林从单纯的工程设计,万博体育APP向国际总承包转变,并带动了国内200多家供应商、材料商、施工方“走出去”。

  “现在,几乎每天都有外国公司的合作伙伴出现在我们的办公大楼。”市场部部长胡虎介绍,与跨国公司谈笑风生、交流合作已成为中国瑞林的常态。

  胡虎说:“拓展海外市场的道路并非一帆风顺,起初受到了国际标准的束缚,但是通过大家的努力,在持续不断的海外项目中加以历练,我们现在能完全对接国外的标准,具备了与国际知名工程公司竞争的实力。”

  在海外,从俄罗斯、加拿大,到非洲沙漠、澳大利亚,都活跃着中国瑞林工程师的身影,并受到广泛赞誉。

  近年来,中国瑞林紧紧抓住国家“一带一路”倡议的历史机遇,加快“走出去”发展步伐,主动搏击国际市场赢得订单。

  中国瑞林目前的“走出去”工作,已从靠自身技术及设计能力的“借船出海”,转变为拥有自主知识产权技术及工程管理能力的“建船出海”,在全球50多个国家提供过技术服务及项目管理服务,尤其是近几年在国外市场的开发中,国外业务实现了快速发展,最高年份国外业务占公司总业务的50%以上。

  对于中国瑞林下一步的高质量发展布局,章晓波说:“着力为打造‘一个中心,三个平台’的国际化工程公司打好基础。”据介绍,“一个中心”指中国瑞林工程研发中心,“三个平台”指瑞林稀贵、瑞林智能装备及瑞林自动化系统集成技术创新平台,并提出“技术+管理+资本化”理念,作为公司开创新局面、走向新未来的发展思路。

  “中国瑞林传承了南昌冶院的优秀文化,专业、信誉、创新、合作,同时,秉承成就客户、成就员工、成就社会,在价值中创造价值的目标,着力打造成为具有自主知识产权和核心竞争力的国际化工程公司。”章晓波饱含深情地说,“在全球的有色企业中都有瑞林人的足迹,员工幸福地在公司工作,这就是我的愿望。”

  企业一定是思考并精心安排兼顾今天(核心业务)、明天(增长业务)和后天(种子业务)的三层业务链,以此获得持续的竞争优势。改制以后,中国瑞林能够朝着一个正确的轨道走,取决于我们对中国经济发展的信心,以及对国家政策和全球经济形势的研判。

  这些年,中国瑞林坚持做到了两点:一是对外以市场为导向,开拓全球市场;二是对内以问题为导向,强基固本规范管理,打造和谐的企业生态。

  改制以来,公司将管理重心从技术优先,转向技术与管理并重,再到“三分技术、七分管理”,相继开展了“管理年”“质量年”“创新年”“品牌年”“责任年”“规范年”等一系列活动,推动机制创新和管理持续改进。这些一脉相承的主题,有力提升了企业运营绩效。

  要实现高质量、跨越式发展,我认为最重要的是四个方面:人才、创新力、信息化管理和资本。中国瑞林正在筹备上市,力求实现“技术+管理+资本化”,只有这样,公司才可能走得更长远。

  现在江西发展势头良好,呼唤诞生一批在国际上具有知名度的本土企业。中国瑞林做强已经有了一定的基础,下一步是把规模做大,为建设富裕美丽幸福现代化江西作出应有的贡献。

  中国瑞林作为我国有色金属行业技术服务的佼佼者,万博体育APP。始终紧跟改革发展步伐,全力以赴推进高质量发展。中国瑞林在冶金、矿山、市政等行业积累了丰富的设计经验和科研成果,形成了一批具有自主知识产权的优势技术和创新技术,在铜冶炼技术领域具有代表世界领先水平的地位。除工业领域之外,中国瑞林还积极投入生态环境的绿色保护和资源的绿色开发。

  近年来,中国瑞林积极响应并参与到国家“一带一路”建设,把中国的先进技术、设备和智慧分享到世界各地,通过不断地创新和自我超越,已成功转型成为具有国际竞争力的工程公司。

  希望中国瑞林通过践行新发展理念,把握发展规律的再深化,继续打造高精尖“种子技术”及工艺,培养行业内领军技术人才,为提升我国有色金属类产业实现高质量发展作出贡献。

  我曾经很多次路过中国瑞林,青灰色的外墙看上去沉稳、厚重,又带有几分神秘感。

  南昌市红角洲前湖大道888号,是中国瑞林总部所在地。这栋建筑由中国瑞林自主设计、建造和管理,它没有主体结构,相对独立,只有横梁在空中飞架、连接,象征着中国瑞林开放、包容的文化。

  因为采访,我终于有机会走进这家江西本土跨国企业。5天的时间,不短也不长,但与瑞林人的每一次交流,他们对瑞林的信心、热爱,及一路走来的从容,都深深打动着我。

  这是一家把员工福祉写入企业使命的公司,这是一家对专业领先矢志不渝的公司,这是一家志存高远放眼全球的公司,这也是一家勇往直前从不止步的公司。

  中国瑞林立足江西,又不局限于江西,是一家具有全球视野、有志于不断将中国先进技术和工艺带向世界的国际化工程公司。

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